Einige der besten Führungskräfte, für die ich gearbeitet habe, mit denen ich zusammengearbeitet habe oder die ich einfach kennenlernen durfte, haben etwas gemeinsam: Sie besitzen einen ausgeprägten Sinn für Humor. Verstehen Sie mich nicht falsch – sie reißen nicht den ganzen Tag Witze (wir wissen alle, wie das schiefgehen kann), aber sie beherrschen das, was ich professionellen Humor nenne. Es geht nicht darum, im Sitzungssaal der Klassenclown zu sein, sondern darum, zu wissen, wann und wie man ernste Situationen auflockert.
Wie Sun Tzu vielleicht gesagt hätte: „Nimm wichtige Angelegenheiten leicht und unwichtige Angelegenheiten sehr ernst.“ Auch wenn dies kein direktes Zitat aus „Die Kunst des Krieges“ ist, passt es doch zu seiner Philosophie der Strategie und der Fähigkeit, sich jeder Situation anzupassen – denn manchmal kann Humor die beste Strategie sein.
1. Das richtige Verhältnis zwischen Humor und Führung
Professioneller Humor ist eine wichtige Führungskompetenz, und das richtige Maß zu finden, ist entscheidend. Wir alle kennen diese Situationen in Besprechungsräumen, in denen jemand im unpassendsten Moment einen schlechten Witz reißt (denken Sie an „Office Space“ – falls Sie den Film noch nicht gesehen haben, sollten Sie ihn unbedingt anschauen). Solcher Humor kann nach hinten losgehen, das Vertrauen zerstören und die Situation schnell unangenehm machen.
Die wahre Stärke liegt darin, Humor strategisch einzusetzen, um Spannungen abzubauen und eine positive Atmosphäre zu schaffen. Es kommt auf das richtige Timing und das Verständnis für die Zielgruppe an. Richtig eingesetzt, kann Humor Beziehungen stärken, die Zusammenarbeit fördern und dem Team sogar helfen, sich in stressigen Situationen neu zu fokussieren.
2. Humor und Demut
Humor und Bescheidenheit hängen eng zusammen. Führungskräfte, die über sich selbst lachen können, strahlen Selbstvertrauen und gleichzeitig Bescheidenheit aus – eine Eigenschaft, die bei Teams großen Anklang findet. Selbstironischer Humor, richtig eingesetzt, zeigt, dass man menschlich und nahbar ist und sich nicht über sein Team stellt. So baut man Vertrauen auf.
Man hat leicht Respekt vor jemandem, der sich selbst nicht zu wichtig nimmt, besonders in kritischen Momenten. Eine Führungskraft, die auch über sich selbst lachen kann, ist jemand, dem andere lieber folgen.
3. Wachstum entsteht durch Herausforderungen (und Humor hilft dabei).
Wachstum entsteht durch Herausforderungen – sei es im Leben, im Beruf, bei Deadlines oder durch die eigenen Fähigkeiten. Ob es darum geht, sich um 4:30 Uhr morgens zum Training durchzuringen oder ein wichtiges Geschäftsziel zu erreichen: Wachstum findet statt, wenn man an seine Grenzen geht. Wie man so schön sagt: „Schnell und oft scheitern“, denn nur so lernt man. Dasselbe gilt für Humor – er kann ein Ventil sein, um Druck abzubauen, wenn es mal schwierig wird.
Positiver Stress treibt uns an, schärft unseren Fokus und lässt uns wachsen. Negativer Stress hingegen zehrt uns nur aus. Humor ist ein hervorragendes Mittel, um negativen Stress in etwas Bewältigbares umzuwandeln. Ein gut platzierter Witz oder ein heiterer Moment kann die Panik durchbrechen und uns alle daran erinnern, dass wir, egal wie ernst die Lage auch sein mag, letztendlich alle nur Menschen sind.
Wie Stanley Bing in „Was würde Machiavelli tun?“ schreibt, geht es bei Führung nicht nur darum, große Entscheidungen zu treffen; es geht darum, zu wissen, wie man sein Team in den schwierigsten Zeiten stabil und motiviert hält – mit einer Prise Humor, um die Last zu erleichtern.
4. Professioneller Humor in der Praxis
Ich weiß, was Sie jetzt denken: „Klar, aber wie setze ich Humor effektiv ein?“ Jetzt wird es interessant. Humor kann genauso wie Planung Teil Ihrer Strategie sein. Ich habe das PACE-Konzept von Tim Kennedy, dem CEO von Sheepdog Response, kennengelernt. Es steht für Plan, Alternative, Kontingenz und Notfall . Sie brauchen nicht nur einen Plan B – Sie müssen für alle Szenarien gerüstet sein.
Dasselbe gilt für Humor. Wenn dein Witz zündet, super! Wenn nicht, halte eine Alternative bereit, zum Beispiel einen schnellen Themenwechsel zu einem ernsteren Thema. Wenn Timing oder Publikum nicht passen, habe einen Plan B, um die Stimmung zu verändern. Und wenn alles andere fehlschlägt – nun, dann greift der Notfallplan. Man lernt schnell, passt sich an und macht weiter.
Humor bedeutet nicht, ein Lachen zu erzwingen, sondern die Dinge im richtigen Verhältnis zu sehen. Professioneller Humor funktioniert, weil er hilft, Sachverhalte einzuordnen und Ihrem Team ermöglicht, sich ohne unnötigen Stress auf die Problemlösung zu konzentrieren.
5. Alles eine Frage der Balance.
Es ist ein schmaler Grat zwischen zu viel Ernsthaftigkeit und zu viel Lässigkeit. Man möchte nicht derjenige sein, der immer steif und förmlich wirkt, aber auch nicht derjenige, der im falschen Moment Witze reißt. Deshalb ist professioneller Humor eine so wertvolle Fähigkeit. Es geht darum, sein Publikum zu kennen und den richtigen Moment abzupassen, um die Stimmung aufzulockern.
Warum also so ernst? Lockern Sie die Dinge ruhig etwas auf – natürlich professionell. Denken Sie nur daran, einen Plan B für die Momente zu haben, in denen etwas nicht wie geplant läuft. Finden Sie die Balance zwischen Herausforderungen, bewahren Sie Ihren Humor und seien Sie stets flexibel. So werden Sie feststellen, dass nicht nur Sie selbst, sondern auch Ihr Team davon profitiert.
Was ist Ihre Meinung dazu?
Wir freuen uns, von Ihnen zu hören! Welche Erfahrungen haben Sie mit Humor in Führungspositionen gemacht? Haben Sie vielleicht sogar ein paar schlechte Witze auf Lager, die Sie für den richtigen Moment aufbewahrt haben? Oder haben Sie schon erlebt, wie Humor in stressigen Situationen Wunder wirken kann? Teilen Sie Ihre Sichtweise mit uns oder, wenn Sie mutig sind, schreiben Sie unten einen Witz. Lassen Sie uns gemeinsam die Dinge etwas auflockern – natürlich professionell!