Der Lean Six Sigma-Effekt: DMAIC für die Führung nutzen

Als ich zum ersten Mal von der DMAIC-Methode hörte, begann ich, sie überall anzuwenden, wirklich überall. Wie besessen wurde sie zu einem endlosen Kreislauf in meinem Kopf, fast wie ein Spiel.

Ob ich nun ein geschäftliches Problem löste oder über alltägliche Aufgaben nachdachte, das DMAIC-Framework schien in jedes Szenario Einzug zu halten. Das war nicht nur eine intellektuelle Übung; es war, als hätte ich ein Meme entdeckt, das mein Gehirn nicht mehr losließ.

Für alle, die es noch nicht kennen: DMAIC steht für Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern und Kontrollieren. Es ist ein Kernbestandteil von Lean Six Sigma, einer Methodik zur Prozessoptimierung und Abfallvermeidung.

Für mich wurde DMAIC jedoch weit mehr als nur ein Werkzeug zur Optimierung von Geschäftsabläufen. Es wurde zu einer Denkweise, einer Perspektive, durch die ich Problemlösungen in allen Lebensbereichen betrachtete.

Als Führungskraft empfand ich DMAIC als besonders hilfreich. Für jemanden wie mich, der ADHS-Tendenzen hat und dementsprechend viel Kaffee konsumiert, brachte dieser strukturierte Ansatz eine Klarheit, die ich zuvor nicht erlebt hatte.

Anstatt mich von den vielen Variablen, die bei der Führung eines Teams auftreten können, überwältigt zu fühlen, konnte ich die Herausforderungen Schritt für Schritt angehen.

Der erste Effekt betraf mich persönlich: Meine Gedanken und Handlungen wurden zielgerichteter. Der zweite, und wohl wichtigere, Effekt zeigte sich in meinem Team. Meine Anweisungen wurden klarer, die Kommunikation effizienter, und ich bemerkte eine deutliche Verbesserung unserer Zusammenarbeit.

Kohärenz und Effektivität begannen sich voll zu entfalten, und das alles dank der Struktur, die DMAIC bot.

Und seien wir ehrlich, genau darum geht es doch bei Führung, oder? Anderen zu helfen, effektiver und effizienter zu sein und dabei ein Gefühl der Zielstrebigkeit zu bewahren. Dass DMAIC dem Ganzen auch noch etwas Spaß verleiht, ist ein zusätzlicher Pluspunkt.

Wenn man Problemlösung in ein schrittweises Spiel verwandelt, fühlt es sich nicht wie eine mühsame Angelegenheit an; es wird zu einer Herausforderung, die es zu meistern gilt, wobei jede Phase ein Gefühl des Fortschritts vermittelt.

Interessanterweise überraschte mich am meisten, dass dieser systematische Ansatz nicht nur die Produktivität steigerte, sondern auch die allgemeine Stimmung verbesserte. Die Mitarbeiter waren weniger gestresst, fühlten sich besser auf ihre Ziele ausgerichtet und waren ehrlich gesagt zufriedener mit ihrer Arbeit.

Tatsächlich knüpft dies direkt an einen Punkt an, den ich in meinem früheren Beitrag „Warum so ernst? “ angesprochen habe. Eine unbeschwerte Herangehensweise und gute Laune können den entscheidenden Unterschied ausmachen.

Letztendlich ist DMAIC mehr als nur ein Werkzeug zur Prozessoptimierung; es ist eine Führungsmentalität, die Sie fokussiert, energiegeladen und vor allem effektiv hält. Und ja, es funktioniert sogar bei ADHS und übermäßigem Kaffeekonsum!